我一直以为，作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。为了形成有趣的组合，用户购买了更多产品，短期销量增长40%，充分证明与产品直接挂钩的优秀创意，新媒体迅速传播，公众参与，可以直接形成营销效果。

同时还在百度花费大量成本投放广告，使获客成本急剧上升。从2004年创办至今，Palantir一直低调行事，很少有人能说得清楚：他们到底是家怎样的公司。　　360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。

　　其实早在18世纪以来，人们已经发现，追求幸福是一项繁重的负担，一项永远无法完美履行的责任。他们会精心挑选能为其所用的人，比如人力资源部的那些支持者。　　自从太太有了小孩之后，朱建发现他的家庭长期处于焦虑状态，太太对于小孩用的所有东西都很警惕。

还与对于自己业务模式定位有关。在资本的复合杠杆作用下，道德不重要，增长治百病。